高山的精神
高山篷房，冠以“高山”之名。
然而，如果企業(yè)中的每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)，不能共同進(jìn)步，則終究無(wú)法品嘗到成功的滋味。那么，如何能讓大多數(shù)員工跟上企業(yè)的步伐呢？高山篷房的有一個(gè)重要準(zhǔn)則就是兩個(gè)字——共享。
共享智慧，老板與員工分享先進(jìn)的企業(yè)理念，使員工個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，通過(guò)不斷地更新知識(shí)、提高技能、調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)不斷創(chuàng)造中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自我的共同發(fā)展；
共享利潤(rùn)，職工與股東身份合二為一，為企業(yè)創(chuàng)造并分享價(jià)值。“員工需要的是機(jī)制，不是雞湯！”高山篷房總經(jīng)理如是說(shuō)。他的理想就是能看到及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久經(jīng)營(yíng)，讓自己的員工能在學(xué)習(xí)和工作中與企業(yè)共同進(jìn)步。
雞湯變機(jī)制——業(yè)務(wù)員年薪達(dá)40萬(wàn)
新進(jìn)高山的員工，都要學(xué)習(xí)“高山十準(zhǔn)則”。第一條是“你進(jìn)入的是高山，這是一家追求實(shí)效的企業(yè)，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說(shuō)話”。
總經(jīng)理認(rèn)為，談到業(yè)績(jī)，多數(shù)企業(yè)容易陷進(jìn)去的一個(gè)誤區(qū)就是——老板要求員工：你把活干出來(lái)，錢就能得到更多！員工反駁老板：你給我更多工資，我能干更多的活！
在這樣的死循環(huán)里，企業(yè)管理者往往陷入“雞湯激勵(lì)”不可自拔?？浯蟮母】绽砟睿瑤?lái)的是下降的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。高山的解決之道就是將雞湯換為機(jī)制，雞湯換為勺子。不給你描繪遠(yuǎn)大目標(biāo)，而是給你清晰的道路。
“工資是勺子，待遇是勺子，承諾兌現(xiàn)也是勺子?！?。高山以完善的管理體系為員工構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)，使每一位員工對(duì)未來(lái)的愿景充滿信心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以事業(yè)發(fā)展員工、用待遇厚待員工、用承諾感動(dòng)員工，樹(shù)立起員工與企業(yè)共贏的發(fā)展理念。讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感和使命感。
今年是高山篷房效益很好的一年，業(yè)務(wù)板塊員工收入可達(dá)40萬(wàn)元。“我們不眼紅員工的工資條，制度規(guī)定人家就要賺這么多錢。包括薪酬制度、職級(jí)晉升等都是向所有人公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了公平公正公開(kāi)的原則，避免了薪酬暗箱操作。我們不會(huì)拖欠績(jī)效薪資，保障員工的根本利益。我們有留住員工的底氣！”
高山口頭禪：兩年能買車，三年能買房
機(jī)制中凝聚——員工持股不虧
雞湯有毒，彩虹太虛幻，實(shí)實(shí)在在地做強(qiáng)企業(yè)，并且讓員工受益，才是高山篷房的共享之道?！敖鼛啄旮呱脚穹慷紝?shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，靠的是什么？其中之一就是讓員工清晰地知道，企業(yè)的增長(zhǎng)與他自己的收益直接掛鉤！”總經(jīng)理向我們介紹。如何掛鉤？公司拿出了很大的誠(chéng)意——股份。
為了讓公司上下分享到企業(yè)成長(zhǎng)的成果，公司拿出相當(dāng)比例的股份，請(qǐng)員工入股。“入股不是圈錢，我們公司沒(méi)有一分錢外債，財(cái)務(wù)相當(dāng)穩(wěn)健。拿出股份給員工，就是想讓他們分享公司成長(zhǎng)帶來(lái)的利潤(rùn)。”
股份可增值：高山員工股，股份價(jià)值并不局限于初始投資額度上，而是隨著公司固定資產(chǎn)的不斷增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。高山員工的股份是實(shí)打?qū)嵉摹胺判墓伞?，公司承諾業(yè)績(jī)發(fā)展按比例分紅，業(yè)績(jī)虧損則都由公司承擔(dān)！
能者更優(yōu)厚：?jiǎn)T工持股并不是大鍋飯平均分，級(jí)別越高可投入的資金也越多，高管級(jí)別可達(dá)50萬(wàn)元，因而每年的分紅將是一筆豐厚收入。
“錢在哪，心在哪。”公司管理層自信地說(shuō)。高山員工持股，就是增加員工凝聚力、提高歸屬感。
高山秘籍：企業(yè)增長(zhǎng)與員工收入掛鉤
凝聚換發(fā)展——結(jié)成命運(yùn)共同體
“投我以木瓜，報(bào)之以瓊瑤。”舍利潤(rùn)換發(fā)展。
企業(yè)與員工是緊密的利益共同體，更是命運(yùn)共同體。我們站在同一的戰(zhàn)線，共謀發(fā)展共同進(jìn)步。而公司近幾年的干勁凝聚和發(fā)展成果，就印證了這一點(diǎn)——全天工作的外建團(tuán)隊(duì)，搭建效率數(shù)倍同行；24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤管理，急難問(wèn)題不過(guò)夜；全國(guó)覆蓋的銷售團(tuán)隊(duì)，不斷增加的業(yè)績(jī)紀(jì)錄……
有成績(jī)，有分享。企業(yè)建立的“成長(zhǎng)基金”，扶危濟(jì)困，讓員工的孩子也能得到很多的福利；元宵節(jié)之后的喜樂(lè)會(huì)，更成為幸運(yùn)與幸福相伴的年度盛宴。高山篷房董事長(zhǎng)這么多年只有一次“違規(guī)作弊”，就是把自己抽到的大獎(jiǎng)扔回抽獎(jiǎng)箱……
千人同心，則得千人力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用。每一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)重要的因素，那就是上下一體，同進(jìn)共退。以人為本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
高山精髓：共同進(jìn)步才能真正起飛！