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    【高山管理體系的方針】建立學(xué)習(xí)型組織

    來源:     |     發(fā)布日期:2020-07-29 16:49:58     |     瀏覽:3046

    學(xué)習(xí)型組織是從組織領(lǐng)導(dǎo)人開始的,高山的兩位領(lǐng)導(dǎo)樂于與同行、客戶交流學(xué)習(xí),互相取長補短。他們認(rèn)為在未知的世界里,只有學(xué)習(xí)才是應(yīng)對未來的辦法。高山企業(yè)致力于打造一個創(chuàng)造、理解、分享的學(xué)習(xí)平臺,讓員工們能夠?qū)W有所得,知行合一。

    建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的意義在于:解決了傳統(tǒng)企業(yè)組織的缺陷;為企業(yè)創(chuàng)新提供了技術(shù)手段;同時也提升了企業(yè)的競爭力。


    為何而學(xué)——為了那一份責(zé)任

    高山企業(yè)的早期發(fā)展與其他企業(yè)并無區(qū)別,如同幾十年前那些典型的家族企業(yè)一樣,都是草根起家,靠毅力和堅韌占得一席之地。稍有不同的是,姐弟倆更善于學(xué)習(xí),敢于學(xué)習(xí),哪怕是一竅不通,從零開始。

    摸著石頭過河,那個時候的高山,試圖走上一條慣性前進(jìn)的道路,但是這條道路走得很坎坷:有架構(gòu)無機(jī)制,有經(jīng)理無管理,而企業(yè)試圖照搬引進(jìn)的正式化管理,則又水土不服。

    2010年,企業(yè)業(yè)績開始停滯乃至大幅下滑。即便如此困境也并未消磨二人的斗志,反而激發(fā)了他們骨子里的能量。還有那么多人與我們共同奮斗,整個家族、職工都傾注了心血,不是說一句急流勇退那么輕松。

    在產(chǎn)業(yè)層面,市場日益飽和,篷房行業(yè)正在進(jìn)行新一輪升級改造,這既是一次重新洗牌的淘汰賽,卻也是一次重要的商機(jī),企業(yè)家如何有效學(xué)習(xí),則成為了關(guān)鍵。

    學(xué)以致用——以實用為導(dǎo)向

    打造學(xué)習(xí)型企業(yè),是一個艱辛的路程,高山領(lǐng)導(dǎo)們花重金進(jìn)入系統(tǒng)學(xué)家賈長松的課堂,從組織架構(gòu)到招聘管理,從薪酬機(jī)制到崗位評估,一切都是零基礎(chǔ),從頭學(xué)起。

    經(jīng)過三天三夜的學(xué)習(xí),他們帶著一個硬盤和兩本筆記回到了高山,對照專家的課件,一段時間的梳理過后,兩人終于明白:學(xué)習(xí),是一個企業(yè)運用的過程。它不是為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),是為運用而學(xué)習(xí),所以企業(yè)的學(xué)習(xí)需要以實用為導(dǎo)向,學(xué)以致用。

    打這一場企業(yè)正式化的戰(zhàn)役,用了三年時間。其中的艱辛,無法言喻,留在高山領(lǐng)導(dǎo)身上的一個印記,就是早四晚八的作息習(xí)慣——每天都要學(xué)習(xí)新東西,化為己用。值得注意的是,在“消化”的過程中,不能過于激進(jìn)。要結(jié)合企業(yè)的情況,以實用為導(dǎo)向,才能吸收運用的效果。

    學(xué)有所變——企業(yè)脫胎換骨

    創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),需要具備遠(yuǎn)見和創(chuàng)造性。高山在學(xué)習(xí)進(jìn)程中,從小富即安到有明確的擔(dān)當(dāng)、敞開的胸懷。學(xué)習(xí),在實踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實踐,也讓高山的管理終于脫胎換骨。汪國真說過: “再長的路,一步步也能走完,再短的路,不邁開雙腳也無法到達(dá)。”人生就像一條蜿蜒曲折的小溪,只有不斷匯集奔流,才能成長為一望無際的汪洋大海。

    苦學(xué)三年:

    規(guī)劃清晰了——對于企業(yè)今后的投資、開發(fā)、營銷、目標(biāo)、管理等一系列的戰(zhàn)略,都變得有組織、有計劃、有目標(biāo)、有條理地進(jìn)行。

    工作清晰了——所有崗位的員工,都有了一張工作分析表。依靠這張表格,大家各司其職,分工明確,細(xì)化到了一分鐘,細(xì)致到一杯水歸誰管。責(zé)任到崗,權(quán)責(zé)匹配。

    職業(yè)生涯清晰了——企業(yè)為員工勾勒了清晰明確的發(fā)展方向,個人努力和組織支持都有規(guī)可依,有路可走。

    企業(yè)前景清晰了——我們是誰,我們市場潛力如何、發(fā)展方向在哪、未來的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?所有人都心里有數(shù),信心十足。

    持續(xù)學(xué)習(xí)——構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

    學(xué)習(xí)是一個終身的過程,不分早晚。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè),只有起點,沒有終點。企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)的長效性,高山的每一位員工都按照學(xué)習(xí)型組織的理念指導(dǎo)自己日常的工作和行動,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。把工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,形成真正的企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)制!

    構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),是迎合經(jīng)濟(jì)新常態(tài),直面行業(yè)新變局,尋找企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,通過改變思想,實現(xiàn)觀念更新,只有這樣才能具備快速應(yīng)變能力,提升企業(yè)的競爭力。

    在高山,學(xué)有規(guī)矩,同時也學(xué)無定法,只要有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長,鼓勵員工去學(xué),實行全員培訓(xùn),分類實施。在高山,更鼓勵交叉學(xué)習(xí),各職位各部門,都要學(xué)習(xí)相應(yīng)崗位的有關(guān)知識。比如銷售部門員工,都會向外建部門學(xué)習(xí),掌握一定水平的安裝和維護(hù)知識,經(jīng)常能在工期緊張時戰(zhàn)到前線,成為客戶合格的24小時技術(shù)顧問。


    創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是我們的歷史選擇,實踐證明,它是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的正確選擇,學(xué)習(xí)型企業(yè)之路,我們將一如既往地走下去。只有這樣,企業(yè)才能夠立于不敗之地!





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