高山企業，以小時來計算項目進度，這已然成為了高山成功的利器。在他們眼里，效率就是速度，它來自于科學的管理，同時也是企業追求的目標。
速度決定效率
中國制造行業價格的優勢漸失，供應商將如何謀求生存與發展？而篷房行業所服務的下游產業，不管是展覽展會、體育賽事還是工業倉儲，用戶場地費用上漲、使用期限愈加嚴格等因素疊加之下，主辦方對于施工的速度也愈加嚴格。所以現在要拼速度，有了速度，你的效率就會提升，這是一個很大的挑戰和變化。
然而說起速度，高山人自信的笑了。一起進場搭建，同樣的施工面積，高山完工的時間常常以“天”來計算；同樣的交工時間，高山經常能搭出比預計還多的面積；行業內疑難問題的項目，甲方也常常托付給高山，因此得到了許多合作伙伴的信任和支持。
其中有一次，一個總面積1.3萬平方米的場地，交給了高山搭建。工程大，只有兩天的時間，時間越長，客戶就要承擔越多的場地租金。高山憑借嚴格的管理體系和豐富的施工經驗，從進場搭建至完工，用了45小時。
因此，我們業務的響應速度要跟上客戶需求的腳步。“高山要打一個好基礎，做到客戶從滿意到信任，達到服務的質量標準”。
速度決定發展
“速度”對于高山來說，與企業擁有市場的大小、人才的多少同樣重要。速度決定著企業的高質量發展，一家不重視速度的企業，是無法在瞬息萬變的市場中站穩腳跟；一個不重視“速度”的管理者，在層出不窮的強敵面前，只會處于下風。
天下武功唯快不破，“怎么快”才是主要的問題。
管理要加速度：一輛車要想跑得快，先要有性能好的發動機。高山速度，來源于鼓勵快的工作思路、快的管理制度，每個人都有明確的工作規劃。生產一組篷布的時間，配好一組產品的時間，都有規定時限；而如果能在這個時限里超額完成任務，企業會有相應的獎勵，確保快者多得，技高者多得。
流程要加速度：高山的經營理念，講究的是“兵馬未動，糧草先行”。項目開工前，就要去實地勘察，記錄詳細的施工前期數據，做到“未雨綢繆”。項目施工期間，則是各個部門統籌配合，所需物料準確裝車，還要根據現場采購難易度配比備用設備和零件。高山追求快，講究的不僅是速度，還有安全質量。施工無事故，才是高山速度的注腳。
團隊要加速度：在制造安裝領域，施工師傅都具備豐富的經驗和精良的技藝。高山的外建團隊，其中80%的師傅有著五年的施工經驗，平均每個人都有安裝200萬平方米的工作經驗。相應的，高山在此的投入也是不小的，系統而長期的培訓，有競爭力的福利待遇，嚴格又人性化的管理。
速度決定成敗
高山速度，在于快速運轉的思路和隨機應變的能力。在快魚吃慢魚的時代，好的管理者往往都掌握速度，跟上時代的步伐。高山之所以能在市場改朝換代時做出準確的判斷，在機會來臨時把握商機，都源自于企業高層的“雙核處理器”，既能及時把握方向盤，又能把對手遠遠甩在后面。
2017年，高山企業在篷房主業取得成績的同時，相繼開展了氣膜這一新興產業，半年時間吃透技術，一個月建起氣膜廠房，并且快速打開新的市場，走向產業轉型新路。
擰緊每一根發條，咬合每一個齒輪，綁緊所有的加速器。我們高山人都是追夢人，追夢人要努力奔跑，一刻不能停歇的同時，還要以速度制勝，跑出加速度！